وظيفة قسم تصنيع المنتجات النهائية في دعم Techik (سوتشو).

وفقًا لخطة الإنتاج الصادرة عن الشركة، يتم تنظيم الإنتاج والتصنيع وإتقان معلومات الإنتاج وتنسيق الموظفين والتمويل والمواد، وذلك لضمان إكمال مهام الإنتاج في الوقت المحدد وبجودة جيدة.

شعار قسم تصنيع المنتجات النهائية في دعم Techik (سوتشو).

فقط المنتجات غير الكاملة، لا يوجد عملاء صعب الإرضاء.

ما هو معيار إدارة قسم تصنيع المنتجات النهائية في دعم Techik (Suzhou)؟

تشير إدارة الموقع إلى نظام الإدارة العلمية ومعايير وأساليب عوامل الإنتاج، بما في ذلك الأشخاص (العمال والمديرين)، والآلات (المعدات والأدوات وأجهزة مواقع العمل)، والمواد (المواد الخام)، والطريقة (طريقة المعالجة والكشف)، والبيئة ، فضلا عن المعلومات.أي أن قسم تصنيع المنتجات النهائية في Techik يقوم دائمًا بالتخطيط والتنظيم والتنسيق والتحكم والاختبار المعقول والفعال لعوامل الإنتاج المذكورة أعلاه، مما يجعل هذه العوامل في حالة جيدة، من أجل تحقيق الجودة العالية والكفاءة العالية والاستهلاك المنخفض وإنتاج متوازن وآمن وحضاري.

معايير ومتطلبات إدارة موقع Techik:

التوظيف المعقول، ومطابقة المهارات؛بيئة الموقع والصرف الصحي والنظافة؛

الأدوات المادية، موضوعة بشكل منظم؛المعدات سليمة، قيد التشغيل؛

تخطيط الموقع، وضع العلامات الواضحة؛خدمات لوجستية آمنة ومنظمة وسلسة؛

سير العمل، منظم؛الكمية والجودة والتنظيم والتوازن؛

القواعد واللوائح، والتنفيذ الصارم؛إحصاءات التسجيل، ينبغي أن نتذكر التسرب.

أساليب الإدارة الأساسية: إدارة موقع 6S؛توحيد العملية؛ادارة مرئية.

طريقة مراقبة الجودة: طريقة دورة PDCA؛يُعرف المخطط السببي أيضًا باسم مخطط عظم السمكة.

الوظيفة: توحيد ترتيب موقع الإنتاج، وتحقيق إنتاج متوازن وآمن وحضاري، وتحسين الجودة المهنية، وتحسين الفوائد الاقتصادية، وتحقيق الجودة العالية والكفاءة العالية والاستهلاك المنخفض.

تعد إدارة الموقع انعكاسًا شاملاً لصورة المؤسسة ومستوى الإدارة ومراقبة جودة المنتج والنظرة الذهنية، وهي رمز مهم لقياس الجودة الشاملة ومستوى الإدارة للمؤسسة.إن القيام بعمل جيد في إدارة موقع الإنتاج، يساعد المؤسسات على تعزيز القدرة التنافسية، والقضاء على حالة "التشغيل، والمخاطر، والتسرب، والإسقاط" و"القذرة، وغير المنضبطة، والفقيرة"، وتحسين جودة المنتج وجودة الموظفين، وضمان الإنتاج الآمن، لتحسين الفوائد الاقتصادية للمؤسسة، وتعزيز قوة المؤسسة، والتي لها أهمية بالغة الأهمية.