ຫນ້າທີ່ຂອງພະແນກການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃນເງິນອຸດຫນູນ Techik (Suzhou).

ຕາມ​ແຜນການ​ຜະລິດ​ທີ່​ບໍລິສັດ​ໄດ້​ວາງ​ອອກ, ​ໄດ້​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ຜະລິດ ​ແລະ ຜະລິດ, ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂໍ້​ມູນ​ການ​ຜະລິດ, ປະສານ​ສົມທົບ​ດ້ານ​ບຸກຄະລາ​ກອນ, ການ​ເງິນ ​ແລະ ວັດຖຸ​ດິບ ​ເພື່ອ​ຮັບປະກັນ​ໃຫ້​ວຽກ​ງານ​ຜະລິດ​ສຳ​ເລັດ​ຕາມ​ກຳນົດ​ເວລາ ​ແລະ ມີ​ຄຸນ​ນະພາ​ບດີ.

ຄໍາຂວັນຂອງພະແນກການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃນ Techik (Suzhou) ເງິນອຸດຫນູນ

ມີພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບ, ບໍ່ມີລູກຄ້າ picky.

ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງຂອງພະແນກການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃນເງິນອຸດຫນູນ Techik (Suzhou) ແມ່ນຫຍັງ?

ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ຫມາຍເຖິງລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ, ມາດຕະຖານແລະວິທີການຂອງປັດໃຈການຜະລິດ, ລວມທັງຄົນ (ພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການ), ເຄື່ອງຈັກ (ອຸປະກອນ, ເຄື່ອງມືແລະອຸປະກອນການເຮັດວຽກ), ວັດສະດຸ (ວັດຖຸດິບ), ວິທີການ (ວິທີການປຸງແຕ່ງແລະການກວດສອບ), ສະພາບແວດລ້ອມ. , ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.ນັ້ນແມ່ນ, ພະແນກການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ Techik ສະເຫມີດໍາເນີນການວາງແຜນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະມີປະສິດທິພາບ, ການຈັດຕັ້ງ, ການປະສານງານ, ການຄວບຄຸມແລະການທົດສອບຂອງປັດໃຈການຜະລິດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ເຮັດໃຫ້ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນສະພາບທີ່ດີ, ເພື່ອບັນລຸຄຸນນະພາບສູງ, ປະສິດທິພາບສູງ, ການບໍລິໂພກຕ່ໍາ. , ການຜະລິດທີ່ສົມດູນ, ປອດໄພແລະພົນລະເຮືອນ.

ມາດ​ຕະ​ຖານ​ແລະ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ເວັບ​ໄຊ Techik​:

ພະນັກງານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ການຈັບຄູ່ທັກສະ;ສະພາບແວດລ້ອມສະຖານທີ່, ສຸຂາພິບານ ແລະ ຄວາມສະອາດ;

ເຄື່ອງມືວັດສະດຸ, ຈັດວາງຢ່າງເປັນລະບຽບ;ອຸປະກອນ intact, ໃນການດໍາເນີນງານ;

ການວາງແຜນສະຖານທີ່, ການຕິດສະຫຼາກຢ່າງຈະແຈ້ງ;ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ທີ່​ປອດ​ໄພ ​ແລະ ມີ​ຄວາມ​ເປັນ​ລະບຽບ​ຮຽບຮ້ອຍ;

ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໄຫຼ​ເຂົ້າ​, ເປັນ​ລະ​ບຽບ​;ດ້ານປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບ, ລະບຽບການ ແລະ ການດຸ່ນດ່ຽງ;

ກົດລະບຽບ, ການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ;ສະຖິຕິການລົງທະບຽນ, ຄວນຈື່ຈໍາການຮົ່ວໄຫຼ.

ວິທີການຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານ: ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ 6S;ມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານ;ການຄຸ້ມຄອງສາຍຕາ.

ວິທີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ: ວິທີການວົງຈອນ PDCA;ຕາຕະລາງສາເຫດແມ່ນເອີ້ນວ່າຕາຕະລາງກະດູກປາ.

ຫນ້າທີ່: ເພື່ອມາດຕະຖານການຈັດລະບຽບຂອງສະຖານທີ່ການຜະລິດ, ບັນລຸການຜະລິດທີ່ສົມດູນ, ປອດໄພແລະພົນລະເຮືອນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ, ປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ແລະບັນລຸຄຸນນະພາບສູງ, ປະສິດທິພາບສູງແລະການບໍລິໂພກຕ່ໍາ.

ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທີ່ສົມບູນແບບຂອງຮູບພາບວິສາຫະກິດ, ລະດັບການຄຸ້ມຄອງ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະການຄາດຄະເນຈິດໃຈ, ແລະເປັນສັນຍາລັກທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະວັດແທກຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບແລະລະດັບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ.ປະຕິບັດ​ວຽກ​ງານ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ສະຖານ​ທີ່​ຜະລິດ​ເປັນ​ຢ່າງ​ດີ, ​ເປັນ​ການ​ອຳນວຍ​ຄວາມ​ສະດວກ​ໃຫ້​ແກ່​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງ, ລົບ​ລ້າງ​ສະພາບ​ການ “ແລ່ນ, ສ່ຽງ, ຮົ່ວ, ຕົກ” ​ແລະ ສະພາບ “ເປື້ອນ​ເປິ, ບໍ່​ເປັນ​ລະບຽບ, ບໍ່​ດີ”, ຍົກ​ສູງ​ຄຸນ​ນະພາ​ບຜະລິດ​ຕະພັນ ​ແລະ ຄຸນ​ນະພາ​ບພະນັກງານ, ຮັບປະກັນ​ການ​ຜະລິດ​ປອດ​ໄພ. ປັບປຸງ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍ​ດດ້ານ​ເສດຖະກິດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ກຳລັງ​ແຮງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ມີ​ຄວາມ​ໝາຍ​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ.