หน้าที่ของแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเงินอุดหนุน Techik (ซูโจว)

ตามแผนการผลิตที่ออกโดยบริษัท จัดระเบียบการผลิตและการผลิต เชี่ยวชาญข้อมูลการผลิต ประสานงานบุคลากร การเงิน และวัสดุ เพื่อให้มั่นใจว่างานการผลิตจะเสร็จสิ้นตรงเวลาและมีคุณภาพดี

สโลแกนของแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเงินอุดหนุน Techik (ซูโจว)

เฉพาะสินค้าที่ไม่สมบูรณ์ ลูกค้าไม่จู้จี้จุกจิก

มาตรฐานการจัดการของแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเงินอุดหนุน Techik (ซูโจว) คืออะไร?

การจัดการไซต์งานหมายถึงระบบการจัดการทางวิทยาศาสตร์ มาตรฐาน และวิธีการของปัจจัยการผลิต รวมถึงบุคลากร (พนักงานและผู้จัดการ) เครื่องจักร (อุปกรณ์ เครื่องมือ และอุปกรณ์ตำแหน่งการทำงาน) วัสดุ (วัตถุดิบ) วิธีการ (วิธีการประมวลผลและการตรวจจับ) สภาพแวดล้อม ตลอดจนข้อมูลนั่นคือแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของ Techik ดำเนินการวางแผน องค์กร การประสานงาน การควบคุมและการทดสอบปัจจัยการผลิตที่กล่าวมาข้างต้นอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพอยู่เสมอ ทำให้ปัจจัยเหล่านี้อยู่ในสถานะที่ดีเพื่อให้ได้คุณภาพสูง ประสิทธิภาพสูง และการบริโภคต่ำ การผลิตที่สมดุล ปลอดภัย และมีอารยธรรม

มาตรฐานและข้อกำหนดของการจัดการไซต์ Techik:

การจัดหาพนักงานที่เหมาะสม ทักษะที่ตรงกันสภาพแวดล้อมในสถานที่ สุขอนามัย และความสะอาด

เครื่องมือวัสดุวางอย่างเป็นระเบียบอุปกรณ์ไม่เสียหาย ขณะใช้งาน

การวางแผนไซต์งาน การติดฉลากที่ชัดเจนปลอดภัยและเป็นระเบียบเรียบร้อย โลจิสติกส์ราบรื่น

กระบวนการทำงานเป็นระเบียบเรียบร้อยปริมาณและคุณภาพ การควบคุมและความสมดุล

กฎและระเบียบปฏิบัติที่เข้มงวดสถิติการลงทะเบียนควรจำการรั่วไหล

วิธีการจัดการขั้นพื้นฐาน: การจัดการไซต์ 6S;การกำหนดมาตรฐานการดำเนินงานการจัดการภาพ

วิธีการควบคุมคุณภาพ: วิธีวงจร PDCA;แผนภูมิสาเหตุเรียกอีกอย่างว่าแผนภูมิกระดูกปลา

ฟังก์ชั่น: เพื่อสร้างมาตรฐานให้กับการจัดสถานที่ผลิต บรรลุการผลิตที่สมดุล ปลอดภัย และมีอารยธรรม ปรับปรุงคุณภาพระดับมืออาชีพ ปรับปรุงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ และบรรลุคุณภาพสูง ประสิทธิภาพสูง และการบริโภคต่ำ

การจัดการไซต์เป็นการสะท้อนภาพลักษณ์ขององค์กร ระดับการจัดการ การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ และแนวโน้มทางจิตอย่างครอบคลุม และเป็นสัญลักษณ์ที่สำคัญในการวัดคุณภาพและระดับการจัดการที่ครอบคลุมขององค์กรการทำงานที่ดีในการจัดการสถานที่ผลิตเอื้อต่อองค์กรในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ขจัดสถานการณ์ "การทำงาน ความเสี่ยง การรั่วไหล การตก" และ "สกปรก ไม่เป็นระเบียบ ไม่ดี" ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และคุณภาพของพนักงาน รับรองการผลิตที่ปลอดภัย เพื่อปรับปรุงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กร เพิ่มความแข็งแกร่งขององค์กร ซึ่งมีความสำคัญที่สำคัญมาก