ટેકિક (સુઝોઉ) સબસિડીમાં ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ વિભાગની કામગીરી

કંપની દ્વારા જારી કરાયેલ ઉત્પાદન યોજના અનુસાર, ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનનું આયોજન કરો, ઉત્પાદન માહિતીમાં નિપુણતા મેળવો, કર્મચારીઓ, નાણાં અને સામગ્રીનું સંકલન કરો, જેથી ઉત્પાદન કાર્યો સમયસર અને સારી ગુણવત્તા સાથે પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરી શકાય.

ટેકિક (સુઝોઉ) સબસિડીમાં ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ વિભાગનું સૂત્ર

માત્ર અપૂર્ણ ઉત્પાદનો, કોઈ પસંદીદા ગ્રાહકો નથી.

ટેકિક (સુઝોઉ) સબસિડીમાં ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ વિભાગનું મેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ શું છે?

સાઇટ મેનેજમેન્ટ વૈજ્ઞાનિક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ, લોકો (કામદારો અને મેનેજરો), મશીન (ઉપકરણો, સાધનો અને કાર્યકારી સ્થિતિ ઉપકરણ), સામગ્રી (કાચો માલ), પદ્ધતિ (પ્રક્રિયા અને શોધ પદ્ધતિ), પર્યાવરણ સહિત ઉત્પાદન પરિબળોના ધોરણો અને પદ્ધતિઓનો સંદર્ભ આપે છે. , તેમજ માહિતી.એટલે કે, ટેકિક ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ વિભાગ હંમેશા વાજબી અને અસરકારક આયોજન, સંગઠન, સંકલન, નિયંત્રણ અને ઉપરોક્ત ઉત્પાદન પરિબળોનું પરીક્ષણ કરે છે, આ પરિબળોને સારી સ્થિતિમાં બનાવવા માટે, ઉચ્ચ ગુણવત્તા, ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતા, ઓછો વપરાશ પ્રાપ્ત કરવા માટે. , સંતુલિત, સલામત અને સંસ્કારી ઉત્પાદન.

ટેકિક સાઇટ મેનેજમેન્ટના ધોરણો અને આવશ્યકતાઓ:

વાજબી સ્ટાફિંગ, કુશળતા મેચિંગ;સાઇટ પર્યાવરણ, સ્વચ્છતા અને સ્વચ્છતા;

સામગ્રી સાધનો, વ્યવસ્થિત મૂકવામાં;સાધનસામગ્રી અખંડ, કાર્યરત છે;

સાઇટનું આયોજન, સ્પષ્ટ લેબલીંગ;સલામત અને વ્યવસ્થિત, સરળ લોજિસ્ટિક્સ;

કાર્ય પ્રવાહ, વ્યવસ્થિત;માત્રાત્મક અને ગુણવત્તા, નિયમન અને સંતુલન;

નિયમો અને નિયમો, કડક અમલીકરણ;નોંધણીના આંકડા, લિકેજને યાદ રાખવું જોઈએ.

મૂળભૂત વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ: 6S સાઇટ મેનેજમેન્ટ;ઓપરેશન માનકીકરણ;વિઝ્યુઅલ મેનેજમેન્ટ.

ગુણવત્તા નિયંત્રણ પદ્ધતિ: PDCA ચક્ર પદ્ધતિ;કાર્યકારણ ચાર્ટને માછલીના અસ્થિ ચાર્ટ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે.

કાર્ય: ઉત્પાદન સાઇટની ગોઠવણીને પ્રમાણિત કરવા, સંતુલિત, સલામત અને સુસંસ્કૃત ઉત્પાદન હાંસલ કરવા, વ્યાવસાયિક ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા, આર્થિક લાભો સુધારવા અને ઉચ્ચ ગુણવત્તા, ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતા અને ઓછા વપરાશને પ્રાપ્ત કરવા.

સાઇટ મેનેજમેન્ટ એ એન્ટરપ્રાઇઝની છબી, સંચાલન સ્તર, ઉત્પાદન ગુણવત્તા નિયંત્રણ અને માનસિક દૃષ્ટિકોણનું વ્યાપક પ્રતિબિંબ છે, અને એન્ટરપ્રાઇઝની વ્યાપક ગુણવત્તા અને સંચાલન સ્તરને માપવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ પ્રતીક છે.પ્રોડક્શન સાઇટ મેનેજમેન્ટમાં સારી નોકરી કરવી, સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા, "દોડ, જોખમ, લિકેજ, ડ્રોપ" અને "ગંદી, અવ્યવસ્થિત, નબળી" પરિસ્થિતિને દૂર કરવા, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને સ્ટાફની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા, સલામત ઉત્પાદનની ખાતરી કરવા માટે સાહસો માટે અનુકૂળ છે, એન્ટરપ્રાઇઝના આર્થિક લાભોને સુધારવા માટે, એન્ટરપ્રાઇઝની શક્તિને વધારવી, જેનું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ મહત્વ છે.